설교 [남여선교회임원 헌신예배] 교회를 세우는 리더십 (요 13:12-15)
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오늘 남녀 선교회 임원 헌신예배를 당하여 작년에 온누리교회에서 리더십의 권위자인 죤 맥스웰 목사님이 오셔서 강의한 “교회를 세우는 리더십”을 내용을 함께 나누려고 합니다. 이 내용은 여러분에게 교회를 떠나 직장과 인생을 사는데 있어서도 참 유익하고 소중한 말씀이 될 것입니다.
인생이 무엇이라고 생각하십니까? 쉬운 질문 인 것 같지만 쉽게 설명할 수 없는 어려움을 느낍니다. 인생이 무엇인지 짧게 설명하려고 합니다.
하나님이 첫째날에 개를 만드셨습니다. 하나님이 개에게 누가 지나가든지 짖으라!고 말씀하셨습니다. 내가 너에게20년의 수명을 주겠다. 개가 20년이 깁니다. 10년만 주십시오! 하나님이 10년에 동의하셨습니다.
하나님이 둘째날에 원숭이를 만드셨습니다.하나님이 원숭이에게 장난을 하여 사람들을 웃기게 하라. 20년을 주겠다. 원숭이가 하나님에게 20년 지루합니다! 싫습니다! 10년을 돌려드립니다. 라고 하자 하나님이 동의 하셨습니다.
셋째날 하나님이 소를 창조하셨습니다.
농부와 함께 노동을 하여 새끼 송아지를 키우라.60년 기간을 주겠다. 소가 하나님 힘들것입니다. 20년만 주세요. 40년 돌려드리겠습니다.하나님이 동의하셨습니다.
넷째날 하나님이 사람을 만드셨습니다. 먹고 즐기고 결혼하고 자녀 낳고 사는데 20년을 주겠다. 하나님! 20년 밖에 안 주세요. 소가 돌려 드린 40년과 원숭이가 돌려드린 10년과 개가 돌려드린 10년을 제게 주세요. 하나님이 동의하셨습니다. 그래서 인간의 수명이 80년이 되었답니다.
인간은 처음 20년 동안 먹고 자고 놉니다. 40년 동안 땡빛 밑에서 노가다 하면서 가족을 위해 일합니다 .10년은 원숭이 처럼 장난하여 손녀 손자를 기쁘게 해 줍니다.
10년은 대문 앞에 앉아서 지나가는 사람을 보고 짖습니다.
이것이 우리의 인생입니다.
여러분! 어떻게 그를 듯 합니까?
이 세상에서 살았던 가장 훌륭한 지도자는 누구인가? 예수 그리스도입니다.
리더십은 영향력이다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 주어진 시간과 상황 속에서 가장 많은 영향력을 발휘하는 사람이 지도자이다. 누구든지 다른 사람을 지도하는데 자기를 따르는 자가 없다면 그는 단지 짖고 있습니다.많은 지도자는 다만 산책을 하고 있을 따름입니다.
소크라테스 플라톤 아리스토 텔레스가 가르친 기간은 130년이라고 합니다. 그러나 예수님은 3년 가르치셨다 예수님은 작사 작곡을 하지 않으셨다 그럼에도 불구하고 베토벤 바하 와 같은 작곡가가 영감을 얻어 메시야 찬양합니다.
시 가운데 가장 위대한 시는 예수 그리스도를 삶을 노래하는 시입니다.
예수님은 책을 쓰지 않았습니다. 그러나 많은 책이 예수님에 대해 쓰고 있습니다.
수천년 동안 가장 영향력을 많이 미쳐왔기 때문에 예수님이 가장 위대한 리더입니다.
사람들이 죤 맥스웰 목사님에게 리더십에 대한 자료를 어디서 얻었는가? 묻는다고 합니다. 맥스웰 목사님의 대답은 성경에서 얻었다고 대답합니다. 사람들은 그 대답을 듣고 놀란다고 합니다. 정말이냐고 ! 정말이라고! 가장 위대한 리더이신 예수님에게서 리더십의 원리를 배웠다고 말입니다.
예수님으로부터 배운 네 가지 리더쉽의 원리를 나눌려고 합니다.
1.리더십은 섬기는 것이다.
예수님이 만일 이 자리에 계신다면 생각하고 “ 예수님이 리더쉽이 무엇입니까?라고 물을때 예수님은 이렇게 말씀하실 것입니다. 리더쉽은 섬김이다.
이것을 가르칠 때 수많은 사람들이 혼란스러워했습니다.
예수님은 "누구든지 먼저 되고자 하면 나중이 되라"." 높은 사람보고 작은 사람이 되라" "소유하기를 원하면 베풀어라"
대부분의 사람들이 생각하는 것과 반대되는 것을 말씀하셨다.
여러분 왜 리더십을 가지고 싶습니까? 권력과 지위를 얻고 싶기 때문입니까?
내가 리더가 되고 싶다면 예수 그리스도의 이름으로 섬겨야 합니다.
리더들 가운데 “꼭대기에 있는 것은 참 외로운 것이다.”라고 말하는 리더가 있습니다. 이것은 리더십의 참된 표현이 아니다. “마치 리더는 산꼭대기에 있고 저 밑에 있는 사람들을 보며 아 ! 꼭대기에 있는 것이 얼마나 외로운가? 이렇게 말한다면 그는 참된 리더가 아닙니다.
리더가 꼭대기에 혼자 있으면 아무도 여러분을 따르지 않는다.
리더는 사람들이 있는 데로 내려와 사람들을 데리고 꼭대기에 함께 올라갑니다.
리더는 다른 사람들을 위해 존재합니다. 리더는 섬김의 마음(영)을 가지고 있습니다.
리더가 측근에 있는 사람을 누르면 누를 수록 함께 떨어지고 측근을 일으켜 세워주면 상대방도 올리고 나도 올라가게 됩니다.
예수님은 리더십은 섬기는 것이다라고 말씀하셨습니다.
최후의 만찬때 예수님이 제자들과 함께 앉아서 예수님이 떡과 포도주를 나누어주시면서 제자들의 발을 씻어주셨습니다. 예수님은 제자들의 발을 씻기 위해 물을 사용하셨습니다.그러나 빌라도는 예수 죽이는 죄가 자기와 아무 상관없다는 의미로 물을 사용하였다. 예수님의 물 사용은 다른 사람을 섬기고 세워주기 위해서 였다.
빌라도의 물 사용은 자기 자신을 높이고 자기 자신을 위해 사용하였다.
여러분의 리더쉽으로 자신을 섬길 것입니까? 다른 사람을 섬길 것입니까?
안정된 리더는 뻗어나갈 준비가 되어 있습니다. 언제든지 내려 앉을 수 있는 준비가 되어있습니다.안정된 리더만이 다른 사람을 섬길 수 있습니다. 다른 사람에게 관심을 가지며 다른 사람을 먼저 생각합니다.불안정한 리더는 “타이틀”에 관심을 가지고 지위와 위치에 매여 있습니다.그리고 불안정한 리더는 자기 자신을 먼저 생각합니다.
리더십은 섬기는 것입니다.
2.우선 순위의 문제
예수님은 자신이 왜 이 땅에 오셨고 예수님이 하시는 일이 초점이 맞추어져 있었습니다. “너희는 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라”
당신이 리더가 되기를 원하다면 우선순위를 정하고 우선순위가 무엇인지 알아야 합니다. 모든 훌륭한 지도자는 활동하는 것이 아닙니다. 분주하게 살아가는 것이 아닙니다.
“ 바울은 나는 이 한 가지를 한다”고 말하였습니다.훌륭한 지도자는 우선순위를 잘 정한다. 많은 크리스쳔이 “ 목적지” “미래” 에 초점을 맞춥니다.
사람들은 내가 나이가 들고 시간이 지나면 훌륭한 지도자가 된다고 생각합니다. 그들은 언제든지 목적지에 매여 삽니다.
예수님이 최후의 가르침를 하시자 사람들이 예수님께 예수님 언제 다시 옵니까?
하고 물었다 그때 예수님은 너희가 알바 아니다. 너희가 신경 쓸 것은 기도하고 성령을 받아 수많은 사람에게 복음을 전하는 것이다라고 말씀하셨습니다. 그것은. 내일을 신경 쓰지 말고 오늘이 중요하다고 말씀하시는 말씀입니다.
“ 오늘이 중요합니다.” 우리는 어제를 과장합니다. 어제는 실제보다 낫다고 합니다.
미국에서는 어제를 “그 좋았던 날”들로 표현합니다. 우리는 긍정적으로 부정적으로 과거를 과장합니다. 어제는 어제밤으로 끝났습니다. 과거는 잊어버리십시요.
사람들은 지난일 어제를 확대 해석할 뿐 아니라 내일을 확대해석합니다.
우리는 실제로 살 수 있는 일보다 더 큰일을 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 미룹니다. 미루는 습관이 좋지 않습니다. 우리가 실제로 할 수 없는 것 보다 더 많은 것을 할 수 있다라고 생각합니다.
그런데 오늘은 과소평가합니다.
다시 말하면 그 날 그 사람이 어떻게 보내는지를 보면 그 사람이 지도자로 성공할지 알 수 있습니다. 하루 동안 여러분과 함께 지내면서 보면 여러분이 지도자가 될 수 있는지를 알 수 있습니다. “ 내가 지도자로 성공할 수 있습니까? 85% 정확성을 가지고 말할 수 있다. 당신이 어떻게 알 수 있습니까? 성공의 비결은 여러분의 하루를 어떻게 보내는지를 보면 됩니다.
우리는 성공을 잘못 이해하고 있는데 성공을 이벤트(event)로 생각합니다.
“성공은 매일 매일 이루는 것입니다”
졸업장을 손에 쥐는 순간 성공하는 것이 아닙니다.
우리는 성공하는 것과 인정하는 것을 혼동하는데 졸업할 수 있다고 인정받는 것이 졸업장을 손에 쥐는 것입니다. 여러분은 이미 성공했습니다. 수업에 열심히 한 것 이미 성공한 것입니다. 졸업장을 받는 것은 이미 성공했다고 인정받는 것입니다.
“ 21가지 리더십 불변의 법칙이라는 책이 있다 과정의 법칙이라는 것이 있습니다.
지도자는 매일 개발 되는 것입니다. 성공한 사람들은 중요한 결정을 일찍 내립니다. 성공한 사람들은 인생 초기에 성공할 목표를 세워 평생에 걸쳐 그 일을 합니다. 평생에 걸쳐 일찍 시작합니다.
대부분의 사람들은 의사 결정을 내리는데 신중합니다. 그런데 의사결정을 실행하는 것을 과소평가합니다. 훌륭한 결정을 내리지만 결정을 실행하는데 실패합니다.
1월 첫째주 한 결심의 70%가 2주안에 잊어버립니다.
죤 맥스웰 목사는 현재가 중요하기 때문에 “오늘을 사는 원칙”이라는 책에서
"오늘을 사는 원칙" 12가지를 소개합니다.
오늘을 위하여 - 12가지 아침마다 확인한다.
오늘 하루를 위하여 ... 나는 올바른 태도를 선택하고 몸으로 보여줄 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 좋은 가치를 포용하고 실천할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 가족과 대화하고 그들을 돌볼 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 건강한 지침을 배우고 따를 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 중요한 우선 순위를 정하고 그에 따라 행동 할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 책임을 받아들이고 보여 줄 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 적절한 의무를 완수하고 책임을 다할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 돈독한 인간관계를 쌓기 위해 애쓸 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 돈을 벌고 그것을 제대로 관리할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 매일 믿음의 깊이를 더하고 그 믿음을 유지할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 더 나은 사람이 되기 위해 노력할 것이다
오늘 하루를 위하여... 나는 남에게 베푸는 것을 통해 타인의 본보기가 될 것이다.
한 달 동안 한 원칙만 합니다. 한 원칙이 습관이 되어야 합니다.1973년에 시작 40년 동안 하였다고 합니다. 성공적인 살은 하루 하루의 삶에 달려 습니다.
그렇다면 성공은 과연 무엇일까요?
1. 성공은 내 삶의 목적을 아는 것입니다.
진정한 성공은 자기가 왜 이 땅에 있는지 아는 것입니다.
이것을 알때 인생을 살아가는데 힘과 안정성이 있습니다.
2. 성공은 내가 가진 최대한 잠재력을 발휘하는 것이고 언제나 자라가고 있고 배우고 있는 것입니다.
3. 성공은 계속 씨를 뿌리는데 다른 사람을 위해 뿌립니다. 그리고 그것은 나를 뛰어 넘어 사는 삶입니다.
죤 맥스웰 목사님은 40권의 책 집필하였다 그 책 가운데 “생각의 법칙”이라는 책이 있습니다. 성공하는 사람과 성공하지 못하는 사람의 차이는 어떻게 사고하고 생각하느냐에 달려있습니다. “성공하는 사람들이 품는 생각”이 있습니다.
오늘 우리가 있는 자리는 우리의 생각의 결과입니다.
우리가 오늘 생각하는 것이 내가 있을 곳을 결정합니다.
3.관계성입니다.
인생에서 성공하는 비결은 다른 사람들과 어떻게 공유하느냐에 달려있습니다.
성경에서 말하는 황금률은 “우리가 남에게 대접 받고자 하는대로 대접하라”고 말합니다.
관계가 모든 리더십의 초석이 됩니다.
사람을 효과적으로 리더하기 위해 그들과 효과적으로 지내야 합니다.
예수님은 관계를 맺지 않고 싶은 사람과 관계를 맺었다.
사마리아 여인, 병든 사람. 관계가 전통보다 중요합니다
〈사람을 이기는 방법 25가지 법칙이라는 책이 있습니다.〉- 사람법칙
* 망치의 법칙(해머): 상대방의 이마에 있는 파리를 죽이기 위해 망치를 사용하지 마라 - 과대반응의 법칙 :어떻게 반응하는냐에 따라 상황이 더 악화됩니다.
예를 들어 여러분 부부 싸움에서 이기고 싶습니까? 지고 싶습니까?
“싸움에서 이겼어도 사랑이 잃어간다”
어떤 환경에 있든지 그 환경을 관계보다 중요하게 생각하지 말라
* 예수님은 단 한번도 자신의 권리를 주장하지 않았다
예수님은 관계가 중요한 것을 아셨다 그것은 좋은 태도 마음가짐을 말합니다.
4. 예수님은 팀을 어떻게 형성하는지 가르쳐주십니다.
우리 주위에 있는 사람을 잘 다루어야 합니다. 성공하기 위해 팀을 만들어야 합니다. 복음서를 연구하면 성공적인 팀을 만들 수 있는지 알 수 있습니다.
예수님이 사람들을 어떻게 가르치고 멘토했는지
예수님은 팀을 만들기 위해 4가지를 했습니다
1) 일상적인 삶과 연관된 삶의 현장에서 가르쳤습니다.
예수님은 제자들의 삶의 현장에서 가르쳤습니다. 일상적인 삶과 사람들을 통해서.
2) 지식 전달이 아니라 구체적인 행동으로 보여주셨다
3) 삶의 현장에서 노출하게 했다. 경험하게 했다
- 직접 사람들을 리더하게 했습니다
4) 책임감 있는 사람으로 책임지게 했다
- 그들이 자기들이 어떻게 했는지 스스로 평가하게 했다(보고하게 했다)
우리는 모두를 훈련시킬려고 한다. 헌신된 사람에게 집중해 훈련해야 합니다.
예수님은 이 땅에 사는 동안 모든 사람과 똑 같이 시간을 보내지 않았다. 예수님은 군중보다 제자들과 더 많은 시간을 가졌다.예수님은 제자가운데 세 명의 제자가 측근이었다. 베드로 야고보 요한.
예수님이 늘 세명의 제자들을 데리고 어디로 사라졌을때 9명의 제자가 무슨 대화를 하였을까요? ‘왜 예수님은 세놈들만 데리고 가는가?’ 저 모양 눈에 거슬린다‘
‘왜 똑같은 사람인가?’ ‘정말 짜증난다’라고 말하는 제자도 있었을 것이고
다른 제자들은 ‘나는 신경 안 써 그들이 돌아올때까지’라고 말하는 제자들도 있었을 것이고 “베드로는 변화산에서 내려와서 주둥이를 가만히 두지 않아 거기서 세 개의 장막을 짓는다고 했는데 거기서 짓고 거지 있지 왜 내려왔어“ 하고 말하는 제자들도 있었을 것이다.
그리고 어떤 제자가 도마에게 “도마야 ! 예수님이 너한테는 다른데 가자고 말 안했니?” “아니 한번도 없고 앞으로 말씀하시지 않을 거야” 라고 말하였을 수도 있을 것입니.
그럼에도 불구하고 예수님은 어떤 변화를 이루기 위해서는 소수와 시간을 보내야 한다는 것을 아셨습니다. 하나님의 위대한 일을 하기 위해서는 소수의 사람들과 시작해야 합니다.하나님은 여러분과 제가 하나님의 측근이 되도록 부르셨습니다.
예수님이 보여주신 리더십의 네 가지 모습은
리더십은 섬기는 것이다. 우선순위의 문제. 관계성의 문제, 어떻게 팀을 이루셨는지 보여주셨다. 여러분의 부서에서 이 네가지 원리를 적용하여 보시고 여러분의 가정과 직장과 인생에서도 이 원리를 적용하여 본다면 여러분의 인생이 놀랍도록 변화될 것이며 여러분이 바로 리더로서 다른 사람에게 영향력을 끼치는 사람으로 살고 있음을 보게 될 것입니다. (김영미 목사)
인생이 무엇이라고 생각하십니까? 쉬운 질문 인 것 같지만 쉽게 설명할 수 없는 어려움을 느낍니다. 인생이 무엇인지 짧게 설명하려고 합니다.
하나님이 첫째날에 개를 만드셨습니다. 하나님이 개에게 누가 지나가든지 짖으라!고 말씀하셨습니다. 내가 너에게20년의 수명을 주겠다. 개가 20년이 깁니다. 10년만 주십시오! 하나님이 10년에 동의하셨습니다.
하나님이 둘째날에 원숭이를 만드셨습니다.하나님이 원숭이에게 장난을 하여 사람들을 웃기게 하라. 20년을 주겠다. 원숭이가 하나님에게 20년 지루합니다! 싫습니다! 10년을 돌려드립니다. 라고 하자 하나님이 동의 하셨습니다.
셋째날 하나님이 소를 창조하셨습니다.
농부와 함께 노동을 하여 새끼 송아지를 키우라.60년 기간을 주겠다. 소가 하나님 힘들것입니다. 20년만 주세요. 40년 돌려드리겠습니다.하나님이 동의하셨습니다.
넷째날 하나님이 사람을 만드셨습니다. 먹고 즐기고 결혼하고 자녀 낳고 사는데 20년을 주겠다. 하나님! 20년 밖에 안 주세요. 소가 돌려 드린 40년과 원숭이가 돌려드린 10년과 개가 돌려드린 10년을 제게 주세요. 하나님이 동의하셨습니다. 그래서 인간의 수명이 80년이 되었답니다.
인간은 처음 20년 동안 먹고 자고 놉니다. 40년 동안 땡빛 밑에서 노가다 하면서 가족을 위해 일합니다 .10년은 원숭이 처럼 장난하여 손녀 손자를 기쁘게 해 줍니다.
10년은 대문 앞에 앉아서 지나가는 사람을 보고 짖습니다.
이것이 우리의 인생입니다.
여러분! 어떻게 그를 듯 합니까?
이 세상에서 살았던 가장 훌륭한 지도자는 누구인가? 예수 그리스도입니다.
리더십은 영향력이다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 주어진 시간과 상황 속에서 가장 많은 영향력을 발휘하는 사람이 지도자이다. 누구든지 다른 사람을 지도하는데 자기를 따르는 자가 없다면 그는 단지 짖고 있습니다.많은 지도자는 다만 산책을 하고 있을 따름입니다.
소크라테스 플라톤 아리스토 텔레스가 가르친 기간은 130년이라고 합니다. 그러나 예수님은 3년 가르치셨다 예수님은 작사 작곡을 하지 않으셨다 그럼에도 불구하고 베토벤 바하 와 같은 작곡가가 영감을 얻어 메시야 찬양합니다.
시 가운데 가장 위대한 시는 예수 그리스도를 삶을 노래하는 시입니다.
예수님은 책을 쓰지 않았습니다. 그러나 많은 책이 예수님에 대해 쓰고 있습니다.
수천년 동안 가장 영향력을 많이 미쳐왔기 때문에 예수님이 가장 위대한 리더입니다.
사람들이 죤 맥스웰 목사님에게 리더십에 대한 자료를 어디서 얻었는가? 묻는다고 합니다. 맥스웰 목사님의 대답은 성경에서 얻었다고 대답합니다. 사람들은 그 대답을 듣고 놀란다고 합니다. 정말이냐고 ! 정말이라고! 가장 위대한 리더이신 예수님에게서 리더십의 원리를 배웠다고 말입니다.
예수님으로부터 배운 네 가지 리더쉽의 원리를 나눌려고 합니다.
1.리더십은 섬기는 것이다.
예수님이 만일 이 자리에 계신다면 생각하고 “ 예수님이 리더쉽이 무엇입니까?라고 물을때 예수님은 이렇게 말씀하실 것입니다. 리더쉽은 섬김이다.
이것을 가르칠 때 수많은 사람들이 혼란스러워했습니다.
예수님은 "누구든지 먼저 되고자 하면 나중이 되라"." 높은 사람보고 작은 사람이 되라" "소유하기를 원하면 베풀어라"
대부분의 사람들이 생각하는 것과 반대되는 것을 말씀하셨다.
여러분 왜 리더십을 가지고 싶습니까? 권력과 지위를 얻고 싶기 때문입니까?
내가 리더가 되고 싶다면 예수 그리스도의 이름으로 섬겨야 합니다.
리더들 가운데 “꼭대기에 있는 것은 참 외로운 것이다.”라고 말하는 리더가 있습니다. 이것은 리더십의 참된 표현이 아니다. “마치 리더는 산꼭대기에 있고 저 밑에 있는 사람들을 보며 아 ! 꼭대기에 있는 것이 얼마나 외로운가? 이렇게 말한다면 그는 참된 리더가 아닙니다.
리더가 꼭대기에 혼자 있으면 아무도 여러분을 따르지 않는다.
리더는 사람들이 있는 데로 내려와 사람들을 데리고 꼭대기에 함께 올라갑니다.
리더는 다른 사람들을 위해 존재합니다. 리더는 섬김의 마음(영)을 가지고 있습니다.
리더가 측근에 있는 사람을 누르면 누를 수록 함께 떨어지고 측근을 일으켜 세워주면 상대방도 올리고 나도 올라가게 됩니다.
예수님은 리더십은 섬기는 것이다라고 말씀하셨습니다.
최후의 만찬때 예수님이 제자들과 함께 앉아서 예수님이 떡과 포도주를 나누어주시면서 제자들의 발을 씻어주셨습니다. 예수님은 제자들의 발을 씻기 위해 물을 사용하셨습니다.그러나 빌라도는 예수 죽이는 죄가 자기와 아무 상관없다는 의미로 물을 사용하였다. 예수님의 물 사용은 다른 사람을 섬기고 세워주기 위해서 였다.
빌라도의 물 사용은 자기 자신을 높이고 자기 자신을 위해 사용하였다.
여러분의 리더쉽으로 자신을 섬길 것입니까? 다른 사람을 섬길 것입니까?
안정된 리더는 뻗어나갈 준비가 되어 있습니다. 언제든지 내려 앉을 수 있는 준비가 되어있습니다.안정된 리더만이 다른 사람을 섬길 수 있습니다. 다른 사람에게 관심을 가지며 다른 사람을 먼저 생각합니다.불안정한 리더는 “타이틀”에 관심을 가지고 지위와 위치에 매여 있습니다.그리고 불안정한 리더는 자기 자신을 먼저 생각합니다.
리더십은 섬기는 것입니다.
2.우선 순위의 문제
예수님은 자신이 왜 이 땅에 오셨고 예수님이 하시는 일이 초점이 맞추어져 있었습니다. “너희는 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라”
당신이 리더가 되기를 원하다면 우선순위를 정하고 우선순위가 무엇인지 알아야 합니다. 모든 훌륭한 지도자는 활동하는 것이 아닙니다. 분주하게 살아가는 것이 아닙니다.
“ 바울은 나는 이 한 가지를 한다”고 말하였습니다.훌륭한 지도자는 우선순위를 잘 정한다. 많은 크리스쳔이 “ 목적지” “미래” 에 초점을 맞춥니다.
사람들은 내가 나이가 들고 시간이 지나면 훌륭한 지도자가 된다고 생각합니다. 그들은 언제든지 목적지에 매여 삽니다.
예수님이 최후의 가르침를 하시자 사람들이 예수님께 예수님 언제 다시 옵니까?
하고 물었다 그때 예수님은 너희가 알바 아니다. 너희가 신경 쓸 것은 기도하고 성령을 받아 수많은 사람에게 복음을 전하는 것이다라고 말씀하셨습니다. 그것은. 내일을 신경 쓰지 말고 오늘이 중요하다고 말씀하시는 말씀입니다.
“ 오늘이 중요합니다.” 우리는 어제를 과장합니다. 어제는 실제보다 낫다고 합니다.
미국에서는 어제를 “그 좋았던 날”들로 표현합니다. 우리는 긍정적으로 부정적으로 과거를 과장합니다. 어제는 어제밤으로 끝났습니다. 과거는 잊어버리십시요.
사람들은 지난일 어제를 확대 해석할 뿐 아니라 내일을 확대해석합니다.
우리는 실제로 살 수 있는 일보다 더 큰일을 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 미룹니다. 미루는 습관이 좋지 않습니다. 우리가 실제로 할 수 없는 것 보다 더 많은 것을 할 수 있다라고 생각합니다.
그런데 오늘은 과소평가합니다.
다시 말하면 그 날 그 사람이 어떻게 보내는지를 보면 그 사람이 지도자로 성공할지 알 수 있습니다. 하루 동안 여러분과 함께 지내면서 보면 여러분이 지도자가 될 수 있는지를 알 수 있습니다. “ 내가 지도자로 성공할 수 있습니까? 85% 정확성을 가지고 말할 수 있다. 당신이 어떻게 알 수 있습니까? 성공의 비결은 여러분의 하루를 어떻게 보내는지를 보면 됩니다.
우리는 성공을 잘못 이해하고 있는데 성공을 이벤트(event)로 생각합니다.
“성공은 매일 매일 이루는 것입니다”
졸업장을 손에 쥐는 순간 성공하는 것이 아닙니다.
우리는 성공하는 것과 인정하는 것을 혼동하는데 졸업할 수 있다고 인정받는 것이 졸업장을 손에 쥐는 것입니다. 여러분은 이미 성공했습니다. 수업에 열심히 한 것 이미 성공한 것입니다. 졸업장을 받는 것은 이미 성공했다고 인정받는 것입니다.
“ 21가지 리더십 불변의 법칙이라는 책이 있다 과정의 법칙이라는 것이 있습니다.
지도자는 매일 개발 되는 것입니다. 성공한 사람들은 중요한 결정을 일찍 내립니다. 성공한 사람들은 인생 초기에 성공할 목표를 세워 평생에 걸쳐 그 일을 합니다. 평생에 걸쳐 일찍 시작합니다.
대부분의 사람들은 의사 결정을 내리는데 신중합니다. 그런데 의사결정을 실행하는 것을 과소평가합니다. 훌륭한 결정을 내리지만 결정을 실행하는데 실패합니다.
1월 첫째주 한 결심의 70%가 2주안에 잊어버립니다.
죤 맥스웰 목사는 현재가 중요하기 때문에 “오늘을 사는 원칙”이라는 책에서
"오늘을 사는 원칙" 12가지를 소개합니다.
오늘을 위하여 - 12가지 아침마다 확인한다.
오늘 하루를 위하여 ... 나는 올바른 태도를 선택하고 몸으로 보여줄 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 좋은 가치를 포용하고 실천할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 가족과 대화하고 그들을 돌볼 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 건강한 지침을 배우고 따를 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 중요한 우선 순위를 정하고 그에 따라 행동 할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 책임을 받아들이고 보여 줄 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 적절한 의무를 완수하고 책임을 다할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 돈독한 인간관계를 쌓기 위해 애쓸 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 돈을 벌고 그것을 제대로 관리할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 매일 믿음의 깊이를 더하고 그 믿음을 유지할 것이다.
오늘 하루를 위하여... 나는 더 나은 사람이 되기 위해 노력할 것이다
오늘 하루를 위하여... 나는 남에게 베푸는 것을 통해 타인의 본보기가 될 것이다.
한 달 동안 한 원칙만 합니다. 한 원칙이 습관이 되어야 합니다.1973년에 시작 40년 동안 하였다고 합니다. 성공적인 살은 하루 하루의 삶에 달려 습니다.
그렇다면 성공은 과연 무엇일까요?
1. 성공은 내 삶의 목적을 아는 것입니다.
진정한 성공은 자기가 왜 이 땅에 있는지 아는 것입니다.
이것을 알때 인생을 살아가는데 힘과 안정성이 있습니다.
2. 성공은 내가 가진 최대한 잠재력을 발휘하는 것이고 언제나 자라가고 있고 배우고 있는 것입니다.
3. 성공은 계속 씨를 뿌리는데 다른 사람을 위해 뿌립니다. 그리고 그것은 나를 뛰어 넘어 사는 삶입니다.
죤 맥스웰 목사님은 40권의 책 집필하였다 그 책 가운데 “생각의 법칙”이라는 책이 있습니다. 성공하는 사람과 성공하지 못하는 사람의 차이는 어떻게 사고하고 생각하느냐에 달려있습니다. “성공하는 사람들이 품는 생각”이 있습니다.
오늘 우리가 있는 자리는 우리의 생각의 결과입니다.
우리가 오늘 생각하는 것이 내가 있을 곳을 결정합니다.
3.관계성입니다.
인생에서 성공하는 비결은 다른 사람들과 어떻게 공유하느냐에 달려있습니다.
성경에서 말하는 황금률은 “우리가 남에게 대접 받고자 하는대로 대접하라”고 말합니다.
관계가 모든 리더십의 초석이 됩니다.
사람을 효과적으로 리더하기 위해 그들과 효과적으로 지내야 합니다.
예수님은 관계를 맺지 않고 싶은 사람과 관계를 맺었다.
사마리아 여인, 병든 사람. 관계가 전통보다 중요합니다
〈사람을 이기는 방법 25가지 법칙이라는 책이 있습니다.〉- 사람법칙
* 망치의 법칙(해머): 상대방의 이마에 있는 파리를 죽이기 위해 망치를 사용하지 마라 - 과대반응의 법칙 :어떻게 반응하는냐에 따라 상황이 더 악화됩니다.
예를 들어 여러분 부부 싸움에서 이기고 싶습니까? 지고 싶습니까?
“싸움에서 이겼어도 사랑이 잃어간다”
어떤 환경에 있든지 그 환경을 관계보다 중요하게 생각하지 말라
* 예수님은 단 한번도 자신의 권리를 주장하지 않았다
예수님은 관계가 중요한 것을 아셨다 그것은 좋은 태도 마음가짐을 말합니다.
4. 예수님은 팀을 어떻게 형성하는지 가르쳐주십니다.
우리 주위에 있는 사람을 잘 다루어야 합니다. 성공하기 위해 팀을 만들어야 합니다. 복음서를 연구하면 성공적인 팀을 만들 수 있는지 알 수 있습니다.
예수님이 사람들을 어떻게 가르치고 멘토했는지
예수님은 팀을 만들기 위해 4가지를 했습니다
1) 일상적인 삶과 연관된 삶의 현장에서 가르쳤습니다.
예수님은 제자들의 삶의 현장에서 가르쳤습니다. 일상적인 삶과 사람들을 통해서.
2) 지식 전달이 아니라 구체적인 행동으로 보여주셨다
3) 삶의 현장에서 노출하게 했다. 경험하게 했다
- 직접 사람들을 리더하게 했습니다
4) 책임감 있는 사람으로 책임지게 했다
- 그들이 자기들이 어떻게 했는지 스스로 평가하게 했다(보고하게 했다)
우리는 모두를 훈련시킬려고 한다. 헌신된 사람에게 집중해 훈련해야 합니다.
예수님은 이 땅에 사는 동안 모든 사람과 똑 같이 시간을 보내지 않았다. 예수님은 군중보다 제자들과 더 많은 시간을 가졌다.예수님은 제자가운데 세 명의 제자가 측근이었다. 베드로 야고보 요한.
예수님이 늘 세명의 제자들을 데리고 어디로 사라졌을때 9명의 제자가 무슨 대화를 하였을까요? ‘왜 예수님은 세놈들만 데리고 가는가?’ 저 모양 눈에 거슬린다‘
‘왜 똑같은 사람인가?’ ‘정말 짜증난다’라고 말하는 제자도 있었을 것이고
다른 제자들은 ‘나는 신경 안 써 그들이 돌아올때까지’라고 말하는 제자들도 있었을 것이고 “베드로는 변화산에서 내려와서 주둥이를 가만히 두지 않아 거기서 세 개의 장막을 짓는다고 했는데 거기서 짓고 거지 있지 왜 내려왔어“ 하고 말하는 제자들도 있었을 것이다.
그리고 어떤 제자가 도마에게 “도마야 ! 예수님이 너한테는 다른데 가자고 말 안했니?” “아니 한번도 없고 앞으로 말씀하시지 않을 거야” 라고 말하였을 수도 있을 것입니.
그럼에도 불구하고 예수님은 어떤 변화를 이루기 위해서는 소수와 시간을 보내야 한다는 것을 아셨습니다. 하나님의 위대한 일을 하기 위해서는 소수의 사람들과 시작해야 합니다.하나님은 여러분과 제가 하나님의 측근이 되도록 부르셨습니다.
예수님이 보여주신 리더십의 네 가지 모습은
리더십은 섬기는 것이다. 우선순위의 문제. 관계성의 문제, 어떻게 팀을 이루셨는지 보여주셨다. 여러분의 부서에서 이 네가지 원리를 적용하여 보시고 여러분의 가정과 직장과 인생에서도 이 원리를 적용하여 본다면 여러분의 인생이 놀랍도록 변화될 것이며 여러분이 바로 리더로서 다른 사람에게 영향력을 끼치는 사람으로 살고 있음을 보게 될 것입니다. (김영미 목사)
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