칼럼 큰 그물을 준비한 사람이 큰 고기를 잡는다.
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- 김필곤 목사(열린교회)
큰 고기를 잡으려하면서 작은 그물을 가지고 바다에 나가는 사람은 어리석은 사람입니다. 큰 고기를 잡으려면 큰 고기가 담길만한 큰 그물이 필요합니다. 큰 그물일지라도 터진 그물이면 큰 고기를 잡을 수 없습니다. 돈도 마찬가지입니다. 사람들은 돈을 많이 벌기를 원하지만 돈을 많이 벌을 만한 사고 방식이 되어 있지 않을 경우가 있습니다. 돈을 많이 벌려면 돈을 잘 벌만한 기본적이 사고 방식이 있어야 합니다.
다카와시 도시노리는 "돈 잘 버는 회사를 만드는 기본적인 사고방식"이라는 책에서 돈 잘 버는 회사와 그렇지 못한 회사는 차이가 있다고 주장합니다. "그 차이는 이익의 효율을 최대한 높인 경영방식을 행하고 있는가, 그렇지 않은가로 결정된다."라고 말하고 있습니다. 그는 돈 잘 버는 회사를 만드는 기본적인 사고 방식 10가지를 소개하고 있습니다.
「첫째, 돈 잘 버는 회사의 방식을배워라. 이윤을 내고 있는 회사의 경영에 관한 기본적인 룰(rule), 공통점, 원리, 원칙을 배워 모방하라. 둘째, 경영이념을 가져라. 셋째, 명확한 경영비전을 내세워라. 넷째, 구체적인 경영목표를 설정하라. 다섯째, 효율성을 높여라. 여섯째, 매상고(賣上高) 지상주의를 버려라. 일곱째, 현금을 중요시하는 경영을 하라. 여덟째, 강점을 살려 차별화하라. 아홉째, 끝까지 본업(本業)을 지키라. 열째, 신규사업은 본업 관련분야로 하라」 등입니다.
회사가 어려워지면 외부환경과 직원들에게 그 화살을 돌리는 경향이 있는데 결국 돈 잘 벌고 못 버는 것은 경영자에 의해 결정된다는 것입니다. 그러므로 경영자는 남의 탓으로 돌리지 말고 사원에게 일에 대한 자부심을 가지게 하고, 항상 위기의식을 가지고 경험을 과신(過信)하지 말 것이며 조언자의 말을 참고할 뿐 아니라 공과 사를 잘 구분하고 허세 부리지 마라고 충고하고 있습니다. 사람의 사고방식은 참으로 중요합니다.
사고 방식에 따라 그 사람의 언어와 태도, 인생의 미래가 달라집니다. 사고방식이 비판적이고 부정적이고 소극적인 사람은 지도자가 되기 쉽지 않습니다. 돈을 잘 벌 수 있는 사고의 틀도 가지고 있지 못합니다. 큰 인물이 되려면 사고방식이 긍정적이고 적극적이고 낙관적이어야 합니다. 그런데 사고방식은 유전적 요인과 환경적 요인에 의해 결정되었기 때문에 쉽게 변화되지 않습니다. 획기적 사건이 있어야 합니다. 획기적인 사건을 만나게 되면 사고 방식이 전격적으로 전환이 됩니다. 그리스도를 마음의 주로 모시는 획기적 사건이 개인에게 주어진다면 사람의 사고방식은 전격적으로 변화가 일어납니다. 그리스도의 마음을 품고 싶지 않습니까? 그리스도를 나의 마음의 주인으로 모시면 마음의 그릇은 달라집니다.
큰 고기를 잡으려하면서 작은 그물을 가지고 바다에 나가는 사람은 어리석은 사람입니다. 큰 고기를 잡으려면 큰 고기가 담길만한 큰 그물이 필요합니다. 큰 그물일지라도 터진 그물이면 큰 고기를 잡을 수 없습니다. 돈도 마찬가지입니다. 사람들은 돈을 많이 벌기를 원하지만 돈을 많이 벌을 만한 사고 방식이 되어 있지 않을 경우가 있습니다. 돈을 많이 벌려면 돈을 잘 벌만한 기본적이 사고 방식이 있어야 합니다.
다카와시 도시노리는 "돈 잘 버는 회사를 만드는 기본적인 사고방식"이라는 책에서 돈 잘 버는 회사와 그렇지 못한 회사는 차이가 있다고 주장합니다. "그 차이는 이익의 효율을 최대한 높인 경영방식을 행하고 있는가, 그렇지 않은가로 결정된다."라고 말하고 있습니다. 그는 돈 잘 버는 회사를 만드는 기본적인 사고 방식 10가지를 소개하고 있습니다.
「첫째, 돈 잘 버는 회사의 방식을배워라. 이윤을 내고 있는 회사의 경영에 관한 기본적인 룰(rule), 공통점, 원리, 원칙을 배워 모방하라. 둘째, 경영이념을 가져라. 셋째, 명확한 경영비전을 내세워라. 넷째, 구체적인 경영목표를 설정하라. 다섯째, 효율성을 높여라. 여섯째, 매상고(賣上高) 지상주의를 버려라. 일곱째, 현금을 중요시하는 경영을 하라. 여덟째, 강점을 살려 차별화하라. 아홉째, 끝까지 본업(本業)을 지키라. 열째, 신규사업은 본업 관련분야로 하라」 등입니다.
회사가 어려워지면 외부환경과 직원들에게 그 화살을 돌리는 경향이 있는데 결국 돈 잘 벌고 못 버는 것은 경영자에 의해 결정된다는 것입니다. 그러므로 경영자는 남의 탓으로 돌리지 말고 사원에게 일에 대한 자부심을 가지게 하고, 항상 위기의식을 가지고 경험을 과신(過信)하지 말 것이며 조언자의 말을 참고할 뿐 아니라 공과 사를 잘 구분하고 허세 부리지 마라고 충고하고 있습니다. 사람의 사고방식은 참으로 중요합니다.
사고 방식에 따라 그 사람의 언어와 태도, 인생의 미래가 달라집니다. 사고방식이 비판적이고 부정적이고 소극적인 사람은 지도자가 되기 쉽지 않습니다. 돈을 잘 벌 수 있는 사고의 틀도 가지고 있지 못합니다. 큰 인물이 되려면 사고방식이 긍정적이고 적극적이고 낙관적이어야 합니다. 그런데 사고방식은 유전적 요인과 환경적 요인에 의해 결정되었기 때문에 쉽게 변화되지 않습니다. 획기적 사건이 있어야 합니다. 획기적인 사건을 만나게 되면 사고 방식이 전격적으로 전환이 됩니다. 그리스도를 마음의 주로 모시는 획기적 사건이 개인에게 주어진다면 사람의 사고방식은 전격적으로 변화가 일어납니다. 그리스도의 마음을 품고 싶지 않습니까? 그리스도를 나의 마음의 주인으로 모시면 마음의 그릇은 달라집니다.
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